看完蒋凡、李国庆的闹剧，我才明白任正非、马云有多厉害

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疫情不消停，国内的企业界也是风起云涌。

4月27日，阿里宣布了对阿里合伙人、淘宝天猫总裁蒋凡的处理结果：取消阿里合伙人身份；记过；降级；取消上一财年度所有奖励。

蒋凡，85后，才刚35岁的他，此前已经是阿里的合伙人，执掌阿里版图中最核心最耀眼的淘宝和天猫，被认为是阿里下一代的接班人，"太孙"。

想想绝大多数人35岁在干什么，能干什么，就知道他有多厉害，前途有多远大了。

结果因为和淘宝网红张大奕说不清道不明的关系，被自己的老婆将事儿捅到了网上，引发严重的舆论危机。

年少得志，中道崩盘啊。

而就在一天前，还有另一家企业的事儿刷遍热搜和朋友圈。

当当网的李国庆，带领4个大汉，冲进了当当网总部，先是在墙上贴了一份早已备好的《告当当网全体员工书》："经临时股东会决议，自2020年4月24日起，俞渝（当当现任董事长、李国庆妻子）不再担任当当执董、法人代表及CEO职位。"

同时宣布自己全面接管公司，将当当网的数十枚公章尽数打包，一股脑全带走了。

随后，当当网选择报警，将李国庆的行为定义为"抢"，并宣布全部公章作废，"李国庆所说的临时股东会为私下会议，并不具备法律效力"、"李国庆在当当网不担任任何职务"。

这一幕也被网友比作明英宗朱祁镇的夺门之变。

李国庆和俞渝两夫妻的闹剧，早在去年就已经开始了，两人在前后互撕中所揭露的私生活、家人、股权等敏感话题，早已刷新了很多人的下限。

但万万没想到，他们这个还是连续剧，甚至可能是季播剧。

站在一个普通人的视角，我在吃瓜的同时首先承认，无论是蒋凡还是李国庆，他们都拥有超越常人的能力和才华，早已作出了超越常人的成就，是很厉害的人。

但同时也不由自主地会将他们和马云、任正非这类真正的大佬相比，然后感叹，什么才叫做真正的厉害。

因为就在蒋凡和李国庆闹出这一幕幕荒诞不经又大失水准的闹剧之时，马云和任正非却在不动声色间做出了惊人之举。

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4月21日，马云被《财富》杂志评为全球最伟大的25名抗疫领袖之一。

除了支援国内抗疫，这几个月，马云和他的团队还向全球150多个国家捐赠了共计1亿元物资，搭建了覆盖233个国家和地区的抗击疫情的实战共享平台。

继宣布要向非洲捐赠第三批救援物质后，马云又通过社交账号宣布，向世卫组织捐赠1亿件应急抗疫物资，包括1亿个医用口罩，100万个N95口罩、100万份核酸检测试剂等。

而就在4月21日同一天，华为公布了任正非接受《华尔街日报》最新采访纪要。

任正非说，华为去年的销售收入增长接近20%，并没有因为美国对我们打击而产生影响，2019年华为取得很大成功，首先感谢特朗普先生。

在此前接受该媒体采访时，任正非还透露了一个很重要的细节：

由于华为组织调整和效率的提升，出现了人员冗余的情况，任正非没有选裁掉被精简的1万人，而是投入10亿美元，把他们送到战略预备队来，经过学习、考试合格以后，有机会再往前派，再从事新项目。

整个2019年，华为都处在对抗美国贸易战的最前线，经受对方无所不用其极的打压；到了2020年，因为疫情的原因，连老牌大厂迪士尼都宣布暂停支付10万员工薪酬，全球几十个国家里成千上万的企业面临生存危机。

而华为虽然经常被卷入裁员的舆论风波中，但直到现在，面临最艰难的境遇，也没有选择对普通员工动刀。

看看任正非和马云，以及由他们创立的华为和阿里都在忙什么干什么，再对比下蒋凡和李国庆这一幕幕的闹剧，才不得不感叹，什么才是真正的企业家，什么才是真正的厉害。

这种厉害，不是简单的业务能力多强，不是多能赚钱，而是在做人做事中所展现出的世界观、价值观，胸襟气度，以及慎终如始的自律。

任正非和马云，之所以能和国内多数的商人、老板、CEO拉开差距，根本原因在于他们从一开始的所思所想所为，就不只是在创业、赚钱这个层次。

那么，究竟是哪些东西，能让他们获得远超于常人的成就呢？

3

一曰格局。

什么是格局，我思考了很久，总结为三句话：就是一个人看问题的高度，分析问题的深度，以及解决问题的法度。

最终体现出来，就是一个人为人处世的气度。

你看华为，去年都被欧美打压成这样了，任正非还说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。

并且提出，"我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长"。"迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在'山顶'上交锋，做好一切准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的"。

而马云此前做客央视《新闻1+1》节目接受主持人白岩松专访，当被问到有人批评他向国外捐赠抗疫物资的行为时，马云表示，大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多关注了1%，而忘掉99%善良的人群，这是人类的悲剧和悲哀。

4月22日外交部例行记者会上，有记者问耿爽对马云此观点发表看法。

耿爽回应说："马云先生的话很直接，也很坦率。""作为外交部发言人，我想说的是，在大灾大难面前，自私、仇恨、攻讦从来不是正确的选择。良知、互助、感恩才是强大的力量。"

什么是大格局，这就是大格局。

二曰使命。

马云和任正非，之所以能创立出两家最伟大的中国企业，让很多人发自内心的尊敬。

是因为他们的使命感也与众不同。

我总结了一下，四个字：家国情怀。

什么是家国情怀，任正非有一句话说得特别好：

什么时候你是个中国人呢？当你在任何时候看到中国取得的巨大成就落泪时，你就是个中国人了。

所以，任正非早在多年前就为华为定下了准则：必须使员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而努力奋斗。

马云曾经表达过相同的意思。所以你看这次疫情来了，阿里巴巴第一时间设立了10亿元医疗物资基金，之后又设立10亿爱心助农基金，还为钟南山院士团队捐赠了2千万。同时，马云个人捐出1亿。算算已经是21.2亿。

华为的表现则更加低调，受对美贸易战影响，华为去年日子不好过。不过疫情来后，华为出钱出力，已经默默做了很多，之所以我们知道的很少，只是因为华为很多时候都是只做不说。

早在1月26日，大年初二，华为就宣布向武汉市慈善总会捐赠3000万人民币，用于疫情防控，并向战斗在前线的医务、防疫工作者们致敬。

而更早的时候，大年三十，华为就已经向疫区捐献了一批物资，只是华为自己没有任何宣传。我们知道这件事，还是从别人邮政官网发的其他消息里才看到。

实际上，对华为这样的公司而言，捐款捐物并不是它所作的最大贡献。

作为全球最顶尖的通信厂商，在武汉爆发疫情后，华为第一时间是保障通信正常。整个武汉、乃至湖北，不管如何封城，网是永远没有断的。

武汉火神山、雷神山医院的5G网络基站，就是华为紧急建设的。

疫情期间，湖北官方使用的会议系统、远程会诊系统，从技术到设备，基本都是华为提供的。

任正非和马云都曾经表示过，企业属于国家，华为和阿里所取得的一切成就，更多的是分享了与时代、国家共同进步发展的机会。

马云更是直接说过一句石破天惊的话：只要国家有需要，支付宝会随时上交国家。

什么是使命感，这就是企业家的使命感。

三曰纪律。

阿里和华为十分强调纪律。

华为早在90年代就耗费很大的精力，制定《华为基本法》，将华为的价值观、纪律要求以制度的方式规定下来。

此后的狼性文化，最突出的也是狼性团队严谨的作风和纪律。

华为绝不允许存在害群之马，内部的监察审计力度之大堪比纪委，甚至对自己的高管也从不放松管理。

早在2007年9月29日，华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，就要求高管要宣誓做到：反对官僚主义，反对不作为，反对文山会海，反对繁文缛节，绝不搞迎来送往，不给上级送礼。

2018年的时候，任正非还曾经因为"管理不善"，被公司罚款100万，同时被罚的还有几大轮值CEO、人力总裁等等。

真的是狠起来连自己都打啊。

阿里同样极重纪律，曾经对违规的淘宝小二监管处罚之重，让人望而生畏；当年阿里那几个作弊抢月饼的人被开除，更是震慑了无数人。

包括这次处理蒋凡，背后跟着的关键语也是：阿里纪律不容违犯。

4

格局、使命、纪律，归结到一点，其实就是组织的力量。

就像任正非自己说的：我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐；只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

就像这次疫情里的表现一样。日本学者加谷珪一写了一篇文章《战时状态凸显中国制度优势》，文章讲了四个方面：

一是中国从基层开始的高度组织动员能力；二是中国人的心很齐，集体主义和爱国主义意识深入骨髓；三是中国的全产业链优势，保证了物资大规模生产与配送；四是基础设施的优势，水电通讯在战时高效正常运行，社会秩序极为平稳。

他得出的结论是：中国是一个"不可与之开战"的国家。

古往今来，高明的政治家、军事家，及至后来优秀的革命家、企业家，成功的底层逻辑大都是相通的，就是怎么样能够团结带领更多的人，为了一个目标而矢志奋斗。

也就是《孙子兵法》里的那句核心要义：上下同欲者胜。

基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们还没有去过的地方。

问题的关键是，怎么样才能够让更多的人，愿意追随自己的脚步而前进？

有利于组织的事，想尽办法也要去做；不利于组织的事，无论如何也不能做。

我们都知道马云有一对儿女，可曾听到过他的孩子有过什么出格的言论和行为？

任正非也曾经历过婚变，可曾听说他因个人家庭问题处理不当，给公司声誉造成重大影响？

一家企业再伟大，也是由员工组成的。

作为组织的负责人，你在前面站着，后面是数万数十万人在看着，你怎么干，后面的人就怎么看。

你做得不对，大家嘴上不说，但心里都跟明镜似的。

所谓上面松一尺，下面松一丈。

这样想的人多了，偷偷开小差的人多了，整个组织就涣散了。

作为组织的负责人，你如果站得直，走得正，坚忍不拔，不忘初心。那么你就是旗帜，就是标杆。

所有的后来人，就都能看得到，都能从中得到鼓励和力量。

去年，任正非接受采访，已经七十多岁的他，在回顾了华为员工各种舍身忘死，奋勇拼搏的事迹后说：我个人也到过尼泊尔珠峰5200米的地方，去看附近村庄的基站，我若贪生怕死，何来让你们英勇冲锋？

一个人再牛逼，终会消逝，但他建立的组织，他的精神，却会长久的流传下去。

19世纪普鲁士军事理论家克劳塞维茨，在不朽名著《战争论》里讲到将领的作用时说：

"在茫茫的黑暗中，要能发出内在的微光。"

领导领导，既要引领更要向导，你要让跟着你的所有人组织起来，思想一致，步调一致，发挥出比个人简单累加要大得多的能量。

只有这样的人物，才是真正站在历史风口浪尖的风流人物，才是能够改天换地，力挽狂澜的英雄。

和其他的大企业老板相比，早已取得巨大成就，一生都在风口浪尖的马云和任正非都是平易近人，不端着，不揣着，居功而不自傲，得意而不忘形。

什么是企业家，这才是真正的企业家，为国为民为家。