美国杜邦安全管理启示
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杜邦安全管理启示
杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有着200余年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦凭什么成为安全的代名词？？？别急，一起来看看杜邦安全文化的发展，就会知道为什么了。。。。。
杜邦安全文化的起源
1802年，杜邦成立时，以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在
事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在一百多年的管理下，形成了独具特色的杜邦安全文化。
杜邦十大安全理念
（1）一切事故都可以防治；
（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；
（3）所有危害因素都可以控制；
（4）安全地工作是雇佣的一个条件；
（5）所有员工都必须经过安全培训；
（6）管理层必须进行安全检查；
（7）所有不良因素都必须马上纠正；
（8）工作之外的安全也很重要；
（9）良好的安全创造良好的业务；
（10）员工是安全工作的关键。
杜邦安全管理精髓
预防为主：一切事故都是可以预防的——应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为。
管理优先：各级管理层对各自的安全负责，管理层必须进行安全大检查——在遵守安全原则的基础上一级对一级负责。
行为控制：关注细节，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为——关注和重视每一个细节。
重在员工：员工的意识和参与是关键。
